Managing digital

Создание и оживление бизнес модели

Давид Лоттенбах

На фоне экономического спада и “эпидемии” свинного гриппа, сопровождающейся некоторой растерянностью в бизнес-среде, в Киеве 20 ноября 2009 года произошло беспрецедентное событие – практический мастер-класс выдающегося швейцарского бизнес-консультанта Давида Лоттенбаха посвященный вопросу практической логики построения и развития великих бизнес-моделей.

Стоит упомянуть лишь некоторые достижения Давида – выводы напрашиваются сами по себе. Свое кредо «Зная бизнес-модель, вы знаете, как превратить вашу компанию в машину по производству денег» Давид целенаправленно и успешно воплощает на практике.

Итак, Давид Лоттенбах:

• Имеет степень MBA University of Bern [Швейцария], а также обучался в London Business School и Wharton Business School [Пенсильвания].
• Председатель Совета директоров по маркетинговым наукам в Баварской Академии предпринимательства и маркетинга [Мюнхен, Германия].
• Более 16 лет опыта работы на руководящих постах [вице-президента] в ведущих международных корпорациях [ROCHE, General Motors, Swissair].
• 10 лет консультационного опыта, партнера, советника по стратегиям глав правления ведущих европейских компаний.
• В числе клиентов: Novartis, Оrange, EDF [Electricité de France], Degussa, MAN, AKZO, GRUNDFOS, Bühler, Swiss National Railways.
• Преподает на программе EMBA в Сеуле, Южная Корея.
• Автор более сотни публикаций, посвященных стратегии.

Не можем не упомянуть о том, что c 2009 года Давид также является председателем наблюдательного совета «New Social Communications» и оказывает многостороннюю поддержку амбициозному коллективу компании.

Пример использования методики бизнес-моделирования учасникам мастер класса продемонстрировал на практическом примере директор по развитию бизнеса New Social Сommunications Максим Печерский, в прошлом ученик а теперь бизнес партнер Давида Лоттенбаха.

Мастер-класс Давида Лоттенбаха

Участники мастер-класса долго не хотели отпускать Давида и после окончания мастер-класса, да и во время него работали с необычайным вдохновением.

Полным идей по реформированию своей бизнес-модели стал каждый участник, ведь результатами участия стали:
1. Понимание значения и силы подхода бизнес-моделирования в стратегическом менеджменте.
2. Умение различать успешные бизнес-модели и посредственные бизнес-модели.
3. Получение инструментов для создания и оптимизации бизнес-моделей, создающих ценность и управление на основе ценностей.
4. Обмен практическим опытом и мнениями в построении успешных бизнес-моделей с участниками и Давидом Лоттенбахом.
5. Мотивация для развития и внедрения на практике полученных знаний и инструментов в собственной компании.

Спасибо, Давид, Киев с нетерпением ждет Вашего следующего приезда!